kriz döneminde işletmeler ne yapmalı?

Pazar talebinin düşmesi, sanayi faaliyetlerinin azalması ve artan işsizlik oranları, durgunluğun yaklaştığını gösteren bazı işaretlerdir. Ekonomik faaliyetlerdeki daralma, genellikle iki çeyrek veya daha uzun bir süre devam ederse, resesyon olarak tanımlanır.

Bir İK lideri olarak, finansal bir analistin resmi bir tanımlama yapmasını bekliyorsanız, zaten geç kalmış olabilirsiniz. İş gücünüzü etkili bir şekilde yönetebilmek için, ekonomik ve diğer gelişmeleri öngörerek bu olayları işe alım ve liderlik gelişim süreçlerinize dahil etmeniz gerekir.

Birçok işletme, resesyon döneminde çalışan maliyetlerini azaltma yoluna gider. Ancak bütçe kesintileri gerekliyse de, işinizin itici gücü olan çalışanlardan feragat etmek, çoğu zaman ters etki yaratır. Resesyon hazırlığı, iş gücünü doğru bir şekilde yönetmekle ilgilidir, çalışanları işten çıkarmakla değil. İK departmanı, üst yönetimle iş birliği içinde, resesyona nasıl hazırlanılacağını planlayarak işletmenizin hayatta kalmasını sağlamak ve büyüme için hazır hale gelmesini sağlamak durumundadır.

Bu makalede 

• insan kaynakları stratejilerinin kriz zamanlarında büyümeyi desteklemesi
• ik liderleri için kriz zamanı stratejik planlama ve resesyon yönetimi
• işe alım stratejilerini yeniden tanımlama
• yönetim sürekliliği ve liderlik gelişimi: kriz zamanlarında işletmenin dayanıklılığını artırma
• ekonomik krizlerde insan kaynaklarını korumak: verimli yöntemler ve uyum stratejileri

konularını ele alacağız.

insan kaynakları stratejilerinin kriz zamanlarında büyümeyi desteklemesi

Tarih boyunca ülkeler, durgunluk ve büyüme dönemleri gibi ekonomik dalgalanmalar yaşamıştır. Japonya ve Birleşik Krallık, 2023'ün sonunda durgunluğa girmiştir. Amerika Birleşik Devletleri, 1930'lardan bu yana 14 durgunluk yaşamış olup, bunların ortalama süresi yaklaşık 14 aydır. Bir durgunluktan sonra genellikle bir toparlanma dönemi gelir ve ardından büyüme veya genişleme başlar.

Bir işletmenin amacı, bir durgunluk sırasında ödeme yapabilir durumda kalmak olsa da, toparlanma ve büyüme için hazırlıklı olmak da aynı derecede önemlidir. Bu da, güvenilir ve yetenekli bir iş gücüne sürekli erişimi sağlamayı gerektirir.

ik liderleri için kriz zamanı stratejik planlama ve resesyon yönetimi

İK departmanı, değerli çalışanları tutarken maliyetleri azaltma zorluğu ile karşı karşıya kalır. Neyse ki, zorlu olsa da, bir resesyon sırasında etkili iş gücü yönetimi mümkündür. Şimdi, yetenek havuzunuzu analiz etme, potansiyel liderleri bulma, eğitme ve gerekiyorsa düşük performans gösterenleri işten çıkarma zamanıdır. Teknolojiden yararlanmak, maliyetleri kısmaya ve çalışma saatlerini azaltmaya yardımcı olabilir. Ayrıca, uzun vadeli planlama ve kısa vadeli verimlilik konusunda rehberlik almak için bir İK çözüm şirketilerinden faydalanmayı düşünebilirsiniz.

işe alım stratejilerini yeniden tanımlama

Resesyon planlaması, özellikle işe alım çalışmalarınızla ilgili olarak, bütçe kısıtlamalarına uyum sağlamak için değişiklikler yapmayı gerektirir. Güvenilir ve yetenekli bir çalışan havuzuna sahip olmayı isteriz. Anahtar, pazar talebini karşılamak için yeterli sayıda çalışana sahip olmak ve gerektiğinde hızlıca ölçeklenebilme yeteneğine sahip olmaktır.

Şu stratejileri göz önünde bulundurabilirsiniz:

işe alım süreçlerini gözden geçirmek

Herkesin bildiği gibi, en pahalı seçenek her zaman en pratik olanı değildir. İşe alım süreçlerinizi analiz ederek, nerelerde verimsizlik yaşadığınızı ve hangi alanlara daha stratejik yatırım yapabileceğinizi belirleyin. Randstad’ın 2024 Workmonitor raporuna göre, günümüz çalışanları sadece yüksek maaş arayışında değiller. Esneklik, dengeli bir iş-yaşam dengesi ve kariyer tatmini gibi faktörlere de değer veriyorlar. Bu istekleri ön planda tutarak ve vurgulayarak, aynı zamanda işveren markanızı güçlendirerek en iyi yetenekleri çekebilirsiniz.

Pazar talebindeki azalma nedeniyle, pozisyonu doldurmak için acele etmiyor olabilirsiniz; bu da en iyi adayı bulma konusunda size bir şans tanır. Rakiplerdeki kesintiler nedeniyle daha önce ulaşmakta zorlandığınız yetenekleri keşfetme fırsatı bulabilirsiniz.

teknolojiden yararlanmak

Ekonomik değişkenliklerden bağımsız olarak, teknoloji, iş operasyonlarında, özellikle de İK yönetiminde kritik bir araç olmaya devam etmektedir. Ancak hangi teknolojik uygulamanın şirket hedeflerinize en çok yardımcı olacağını dikkatlice belirlemeniz gerekir. Teknolojiye yapılan en iyi yatırım, çalışanlarınızı buna adapte etmek ile olur. İşe alım süreçlerinizi basitleştirmekten çalışan bağlılığını ve sosyal bağlantıları iyileştirmeye kadar, yapay zeka destekli yazılım araçları dolaylı İK masraflarını azaltmaya yardımcı olabilir. Mevcut teknoloji ve süreçler üzerine eğitim ve geliştirme, gelecekteki verimliliği kolaylaştırabilir ve çalışanlarınızın piyasa şartları iyileştiğinde ilerlemeye hazır olmasını sağlar.

alternatif yetenek havuzları ve iş birliklerini değerlendirmek

Bir resesyona hazırlanmak, özellikle İK'nın etkin kullanımı konusunda deneyim gerektirir. Eğitimli bir profesyonelin hizmetlerinden yararlanmak, yükü sizin ve ekibinizin üzerinden alabilir ve maliyet etkin stratejilere olanak tanıyabilir.

Örneğin, bir İK ortağı, önceden onaylanmış çalışanlardan oluşan geniş yetenek havuzlarına erişim sağlar, böylece pazar talebine hızlıca yanıt verebilirsiniz. Ekonominin rahatladığı anda büyümeye hazır olursunuz ve bu da sizi rakiplerinizin önüne geçirebilir.

Sadece geçici ve esnek çalışanlar değil, aynı zamanda İK hizmet şirketleri, çalışanların aradığı nitelikleri ve en çok talep gören yetenekleri bilir. Eğer üst düzey bir yönetici pozisyonu veya teknoloji rolü için işe alım yapmayı düşünüyorsanız, resesyon, bu yetenekli bireyleri bulmak için mükemmel bir zaman olabilir. Bir İK uzmanı, bu yüksek performanslı çalışanları bulmanıza yardımcı olabilir ve rekabetçi yan haklar konusunda size rehberlik edebilir.

yönetim sürekliliği ve liderlik gelişimi: kriz zamanlarında işletmenin dayanıklılığını artırma

Bir resesyondan hayatta kalmak ve sonrasında büyümek, şirket liderliğinden stratejik bir bakış açısı gerektirir. Ancak ya yönetim yeteneğiniz eksikse? Ekonomik sıkıntılar döneminde pahalı bir üst düzey çalışan almak en uygun seçenek olmayabilir. Bunun yerine, organizasyonunuzdaki potansiyeli değerlendirebilirsiniz.

içerdeki yetenekleri liderlik pozisyonları için belirleyin ve yetiştirin

Yönetici pozisyonları, İK ekibi için doldurulması en zor pozisyonlardan biridir. Gerekli olan teknik beceriler ve bilgiye ek olarak, bir yönetici zaman yönetimi, çatışma çözümü, karar verme ve iletişim gibi bir dizi sosyal beceriye de sahip olmalıdır. Bu nedenle, potansiyel lider adaylarını belirlemek için çalışanlar, diğer yöneticiler ve İK ekibiyle iş birliği yapmanız gerekecektir. Ayrıca, çalışan verilerini, verimlilik ölçümleri ve devamsızlık oranlarını gözden geçirmeniz önemlidir. Potansiyel liderler için bir liste oluşturduktan sonra, bu kişileri mentorluk ve gelişim sürecine dahil edebilirsiniz.

güçlü bir liderlik planlama stratejisi oluşturun

Bazı durumlarda, örneğin bir terfi nedeniyle yöneticinin pozisyonundan ayrılması, size önceden yeterli hazırlık yapma fırsatı sunabilir. Böyle bir durumda, muhtemelen yerini alacak bir adayı belirlemiş olabilirsiniz. Ancak, ani ve beklenmedik değişiklikler için bir planınız var mı? Örneğin, şirketiniz ekonomik durgunlukla başa çıkmak için erken emeklilik gibi stratejiler uygulayabilir. Eğer etkili bir yedekleme planınız yoksa, ideal olmayan adayları tercih etmek zorunda kalabilir, dışarıdan bir adayı yüksek maliyetlerle işe almak durumunda kalabilir ya da uygun bir aday bulunana kadar çalışanlarınızı yönlendirecek bir liderden mahrum bırakabilirsiniz.

Bir yedekleme planı, kritik pozisyonlara adaylar yerleştirerek şirketin verimliliğini sürdürülebilir kılar. Bu roller, işin gelecekteki devamlılığına hizmet etmek için sürekli ve gereklidir. Etkili bir yedekleme stratejisi, bilgi ve beceri transferini içermelidir.

Mevcut yöneticilerin bilgi, beceri ve uzmanlıklarını aktarmak, sadece bir çıkış görüşmesi ve bilgi aktarımı ile yapılacak bir şey değildir. Bunun yerine, gelecekteki liderleri yeterince donatacak sürdürülebilir bir sistem oluşturmanız gerekir.

uzun vadeli başarı için liderlik gelişimine yatırım yapın

Eğitim ve geliştirme programları, etkili yöneticiler yetiştirmenin temel unsurlarındandır. Toksik yöneticiler, yüksek işten ayrılma oranlarına, düşük verimliliğe ve ilgisiz çalışanlara yol açabilir. Bu olumsuz sonuçlar, şirketin kârlılığını zedeleyebilir ve özellikle durgunluk dönemlerinde hayatta kalmayı zorlaştırabilir.

Diğer taraftan, iyi bir yönetici, bir departmanı yüksek verimlilik ve artan moral ile yönetebilir. Ekonomik istikrarsızlık dönemlerinde, iş operasyonları konusunda taze bir bakış açısına sahip olmak faydalı olabilir. Yeni yüzler, yeni stratejiler getirebilir ve bu yüzler iş operasyonlarını zaten tanıyorsa, bu kazan-kazan bir durumdur. Liderlik gelişimi, şirketinizin sürekliliği için bir yatırımdır.

Potansiyel liderlere eğitim programlarına erişim sağlamak, sorumluluk almadan önce yeterli yöneticilik becerilerine sahip olmalarını sağlamak için önemli bir adımdır. Mevcut çalışanlarınızın yetenekli bir havuzunu oluşturmak, iş sürekliliğini sağlamada yardımcı olabilir.

ekonomik krizlerde insan kaynaklarını korumak: verimli yöntemler ve uyum stratejileri

Bir resesyon ya da sadece bir ekonomik daralma dönemi, şirketinizin kârlılığını etkileyebilir. Masrafları kısmak anlaşılabilir bir strateji olsa da, değerli kaynaklarınızı kalıcı olarak kaybetmek, pazar iyileştiğinde sizi zor bir duruma sokabilir. Bunun yerine, şu tavsiyeyi dikkate alabilirsiniz: Ekonomik büyüme dönemlerinde nispeten nadir bulunan yüksek becerilere sahip çalışanlar, şirketler maliyetleri kısıtlamaya başladığında iş değiştirmeyi tercih edebilirler. Kritik becerilerden veya talep gören yeteneklerden yoksunsanız, etrafınıza bakın. Şimdi, hayalinizdeki çalışanı bulmak için mükemmel bir zaman olabilir.

Bir resesyon dönemi, zorlu ancak fırsatlar da barındıran bir süreçtir. İnsan Kaynakları departmanı, doğru stratejileri benimseyerek, iş gücünü koruyabilir, aynı zamanda gelecekteki büyüme için güçlü bir temel oluşturabilir. İK'nın doğru yönetimi, sadece ekonomik daralma sırasında hayatta kalmanıza yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda toparlanma ve genişleme dönemlerinde rekabet avantajı elde etmenizi sağlar.